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2022年7月28日，集團公司召開了“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理付曉東同志發(fā)表重要講話，分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，對下半年的工作進行了安排部署，著重從四個方面進行了深入分析：付曉東同志強調(diào)，讓我們不斷提升管理水平和能力，彌補工作中的短板。做到“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”，為集團公司下半年穩(wěn)健發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

根據(jù)會議精神和要求，三公司高度重視。于8月1日組織召開專題會議進行學(xué)習(xí)，全面貫徹落實集團公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會會議精神。

9月5日上午，三公司組織召開落實集團公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”階段性總結(jié)會議，班子成員、科室負責(zé)人、項目負責(zé)人等主要人員參加，會上，經(jīng)理劉波同志就貫徹落實情況進行了認真的總結(jié)分析：

一、強化落實資金回收，保證現(xiàn)金流，保經(jīng)營穩(wěn)定

強化已結(jié)算完成工程資金的回收工作，主動積極同業(yè)主溝通，雙方達成共識，共度難關(guān)；強化竣工結(jié)算工作，成立竣工結(jié)算專班,主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，專人負責(zé)落實;對在建工程，保證及時、足額回收進度款;做好隊伍的思想工作，籌措資金，保證工人的基本工資，保隊伍穩(wěn)定；強化技術(shù)質(zhì)量安全管理，進一步加強“雙控”和危大工程的管理，加大培訓(xùn)力度，提升意識和能力；加大隱患治理，堅持關(guān)口前移，預(yù)防為主；強化危大工程的管理，所有超危工程，均按規(guī)范要求編制專項施工方案并組織專家論證，嚴格按照方案組織施工；開展對竣工工程的質(zhì)量回訪，對排查出的問題主動修復(fù)解決，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，受到業(yè)主的高度贊譽。

二、強化管理，降本增效，求生存

按照會議要求，要求各科室和相關(guān)部門、項目部制定有針對性的本部門的降本清單，經(jīng)過匯總研究后形成了三公司的降本清單，并嚴格監(jiān)督落實。增強成本意識，真正養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，堅持持之以恒，降本增效形成常態(tài)化。

三、強化任務(wù)開發(fā)，謀發(fā)展

堅持業(yè)主滿意是我們的工作目標(biāo)，業(yè)主期盼是我們的努力方向，2022年初經(jīng)過認真調(diào)研分析，班子成員討論研究，任務(wù)開發(fā)堅持“新（具有新技術(shù)、新工藝的工程）、大（大項目、工程規(guī)模大）、優(yōu)（優(yōu)質(zhì)項目）、友（老客戶的項目）”的理念，堅持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，取得客戶的信賴，不斷開發(fā)新任務(wù)。

會議決定，三公司結(jié)合實際制定降本清單管理規(guī)定；計劃成立項目謀劃部，強化項目管理；認真落實集團公司的各項管理制度和要求，以制度為保障，將“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”的會議精神持之以恒的貫徹落實下去：每月月末召開會議對“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”進行總結(jié)分析，不斷完善改進，形成常態(tài)化機制。