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集團(tuán)公司召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2022/6/10 16:30:49   瀏覽次數(shù):1278次 

2022年6月10日,集團(tuán)公司召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整作了具體說(shuō)明,進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司技術(shù)中心主要職責(zé),聽(tīng)取了各單位當(dāng)前階段技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)。集團(tuán)公司技術(shù)中心各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司總工程師等參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钆宸逯鞒謺?huì)議并講話。

會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)技術(shù)中心的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。技術(shù)中心堅(jiān)定不移立足于以工程為載體、以服務(wù)于工程為首要職責(zé),同時(shí)積極開(kāi)展探索性和原創(chuàng)性科研開(kāi)發(fā),發(fā)揮好技術(shù)中心的技術(shù)支持和技術(shù)儲(chǔ)備作用,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè),整合現(xiàn)有科研課題和項(xiàng)目資源,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理水平和技術(shù)人才素質(zhì)不斷更新,保證企業(yè)技術(shù)人才的新陳代謝和持續(xù)發(fā)展;結(jié)合重大工程投標(biāo),開(kāi)展技術(shù)預(yù)研究,超前做好技術(shù)儲(chǔ)備;組織或參與重大工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案策劃,參與解決重大工程技術(shù)問(wèn)題;及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)總結(jié)和技術(shù)交流、培訓(xùn)工作,從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程施工成本和社會(huì)公共資源,提高企業(yè)和社會(huì)的綜合效益。會(huì)議安排部署了近階段技術(shù)中心主要工作。

會(huì)上,各分公司總工程師就本單位當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理情況和存在的問(wèn)題,作了簡(jiǎn)要的匯報(bào)交流。大家一致認(rèn)為,加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)非常必要,也非常及時(shí),無(wú)論是從任務(wù)開(kāi)發(fā)還是技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面,對(duì)分公司和項(xiàng)目部都能起到很好的促進(jìn)作用和有力的技術(shù)支撐,更加有利于集團(tuán)公司整體技術(shù)實(shí)力的發(fā)揮和提升。

最后,副總經(jīng)理?xiàng)钆宸暹M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)的重要意義,加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的需要;是提升企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要;是促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)、不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要求各單位、各部門要大力支持技術(shù)中心工作,認(rèn)真完成技術(shù)中心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是集團(tuán)公司緊跟時(shí)代技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)的步伐,技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升,優(yōu)勢(shì)明顯、亮點(diǎn)突出,得到了用戶和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,我們一定要樹(shù)立技術(shù)自信,要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于挖掘技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作亮點(diǎn)。二是工作要深入細(xì)致,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不是簡(jiǎn)單組合,要突出工程特點(diǎn)、特色,要突出系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化。三是技術(shù)中心各職能部門目標(biāo)明確、職責(zé)清晰,各主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位總工程師作為技術(shù)中心組成人員,一定要立足本職崗位,履職盡責(zé),扎實(shí)做好技術(shù)積累和技術(shù)創(chuàng)新工作,真正做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

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