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2023年12月14日下午和15日上午，集團公司在四樓會議室召開了為期一天的質(zhì)量安全巡查聯(lián)檢總結(jié)交流會, 集團公司技術(shù)質(zhì)量處和安全管理處全體成員、各分公司主管經(jīng)理、總工程師、各質(zhì)量安全巡查聯(lián)合檢查組組長和各分公司質(zhì)量科長、安全科長參加會議。集團公司黨委書記、董事長付曉東和集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉波參加會議，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊佩峰主持。

會上，巡查聯(lián)檢組長按要求簡要匯報了巡查聯(lián)檢工作情況，指出了各單位和項目部存在的質(zhì)量安全問題，從檢查組層面分析了隱患和問題產(chǎn)生的原因，針對問題制定了整改措施并及時督導整改閉合，消除了隱患，巡查聯(lián)檢組結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，提出了下一步工作建議。

會議認為：各單位、各項目主要負責人質(zhì)量安全意識不強，履行崗位職責不到位，集團公司質(zhì)量安全管理制度的剛性要求沒有得到可靠保證，致使低級常識性錯誤反復出現(xiàn)，未得到有效根治。在安全管理上主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范、安全防護不到位、文明施工管理缺失；專項方案的編制、安全技術(shù)交底無針對性；資料存在代簽現(xiàn)象；特種作業(yè)和安管人員持證上崗率未做到100%；安全管理資料的系統(tǒng)性、邏輯性、真實性差，不能與施工現(xiàn)場同步。在技術(shù)質(zhì)量管理上主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場工程實體混凝土質(zhì)量通病和焊接質(zhì)量通病較多；不能嚴格按規(guī)范施工；施工組織設計、施工方案編審不規(guī)范，技術(shù)交底內(nèi)容針對性不強，未做到全員交底；“三檢制”執(zhí)行不到位；施工資料不同步等。 

各巡查聯(lián)檢組認真履行了巡查聯(lián)合檢查職責，達到了各單位之間相互學習、共同提高的目的。但巡查聯(lián)檢組不點明是哪個單位、哪個項目存在什么問題、相關(guān)責任人是哪個，沒有達到讓相關(guān)責任人員紅紅臉、出出汗的目的；開展工作的腰桿不硬、底氣不足，原因分析得不徹底，蜻蜓點水，大話、空話、套話多，有針對性的可行性建議少。 

會議要求：各單位主要負責人務必高度重視此次巡查聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持問題導向、舉一反三，找出解決問題的有效方法措施，統(tǒng)一思想，把項目管理納入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，強化各級專業(yè)技術(shù)人員崇尚標準、學習標準、遵守標準、執(zhí)行標準的意識，有針對性的開展培訓，努力營造全員遵章守紀的濃厚氛圍。

各巡查聯(lián)合檢查組組長要認真總結(jié)此次巡查聯(lián)檢工作的經(jīng)驗教訓，查找檢查過程中的不足，認真謀劃如何檢查、檢查什么，如何能夠起到巡查聯(lián)合檢查的作用，為明年的安全巡查聯(lián)合檢查做充分的準備。

會議強調(diào)：質(zhì)量安全巡查聯(lián)合檢查是集團公司檢查工作的創(chuàng)新，集團公司組織如此高規(guī)格、大規(guī)模的巡查聯(lián)合檢查，充分體現(xiàn)了集團公司對巡查聯(lián)合檢查工作的高度重視，但部分單位和項目負責人安全生產(chǎn)文明施工的意識與集團公司發(fā)展、與國家各層級安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢和當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢要求不合拍，不能同頻共振，存在僥幸心理，管控不嚴，崗位責任缺失。

會議要求：各單位主要負責人要針對巡查組和日常檢查存在的問題和隱患，依照規(guī)范標準，重新按照“隱患就是事故，事故就要處理”和“四不放過”的原則進行處理，已經(jīng)處理過的重新審視，規(guī)規(guī)矩矩、一項一項走流程，深層次挖掘產(chǎn)生問題和隱患的原因，制定切實可行的整改措施，杜絕類似問題和隱患的發(fā)生，絕不能就事論事，該追究誰的責任就追究誰的責任，該誰承擔責任就由誰來承擔責任，各單位制定的整改措施要在12月21日前報相應的巡查組組長。其目的就是推動集團公司質(zhì)量安全管理體系持續(xù)有效的運行，全面落實質(zhì)量安全責任，為用戶交出質(zhì)優(yōu)滿意的產(chǎn)品，保證員工的生命安全和集團公司的經(jīng)濟不受損失。

最后集團公司黨委書記、董事長付曉東強調(diào)：發(fā)現(xiàn)問題的根本在于解決問題。各單位要以此次巡查聯(lián)合檢查為契機，充分利用并不斷完善質(zhì)量安全巡查聯(lián)合檢查工作機制，在舉一反三上作足文章，堅持“四不放過”，堅持隱患就是事故，堅持關(guān)口前移，反復抓、抓反復，一以貫之，毫不懈怠抓好責任制落實，保證集團公司質(zhì)量安全管理制度在項目上落地生根。各單位、各項目主要負責人要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命”這一理念，把質(zhì)量安全管理工作作為最基礎的管理，認真落實集團公司一系列質(zhì)量安全制度要求和住建部《項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》，任何人、任何組織都無權(quán)阻礙質(zhì)量安全技術(shù)措施的落實，都沒有任何理由降低質(zhì)量安全的標準要求，絕不能為所欲為。各級管理人員都要把這種思想意識根治于心、落實于行，體現(xiàn)在工作結(jié)果上，推進集團公司質(zhì)量安全管理水平的穩(wěn)步提升，用實際行動推進集團公司的高質(zhì)量發(fā)展。